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工商時報【呂清郎╱台

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北報導】

「併購仍是主流,

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其實目前還有很多體質不錯的地方金融(如區域小型銀行、信用合作社等),都是不錯的併購標的」,銀行主管說,併購方式除一次取得多數據點,並且包括資產、負債、人員、據點、客戶名單等,全數概括承受,絕非單一或少數幾家分行交易可取代。

中小型銀行主管說,銀行擴大經營規模,如果像過

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去一家一家分行慢慢成立,「一切從零開始,過程艱辛,事倍功半,畢竟時空已不同,這種方式可說全無效率」;尤其新設分行所付出的成本,甚至可能會比併購更高,因此,除非是買賣內容包括資產、負債、人員、據點、客戶名單等的「完全交易」,否則照常理來說,應該不會有銀行想買執照。

「但完全交易滋事體大,這中間牽涉到的技術性問題很難解決,就連主管機關目前也認為可行性低」,銀行主管指出,分行如果採「完全交易」,首先面對的就是,賣一家規模就會小一點的矛盾,除非這家銀行的大股東不想繼續營運了,那也應該採一次性全部購併模式,才

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會比較有價值。

其次,銀行主管認為,就算「完全交易」可行,交易價值的鑑價機構公正性又是一大問題,畢竟這無前例

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可循;再者,真的有銀行要出售分行,也必然是次級、獲利不佳、甚至虧錢的分行,買方豈不成為前來收爛攤子。

最後,還有最難解決的人事問題;銀行主管強調,舉凡薪資的差異及年資的結算均不易處理,尤其文化不相融的部分,每買進一家分行就要面對一次文化融合難題,僅就人員企業文化整合,就可說是不可能的任務。何況銀行分行執照仍屬特許權,各國均不允許買賣,應該就是實務上無法執行。

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面對Bank3.0金融數位化後可能出現一波銀行分行過多的縮減需求,有業者向主管機關提議出售分行的建議,轉

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讓據點數較少的中小型銀行,對此,中小型銀行強調,如果僅出售分行執照,並沒有太大的意義,因為「從零開始,事倍功半」。
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